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新聞詳情

家具廠**管理制度

日期：2024-10-23 05:55
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摘要：
家具廠**管理制度
 
**章   生產(chǎn)計劃管理
    **條   生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負荷等作好計劃。
    **條   計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。
    第三條   安排擬訂生產(chǎn)進度表，如需外協(xié)加工計劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。
    第四條   依預定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。
     1．   工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）。
    2．   領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。
    第五條   由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進度，適時追查、督促。
    第六條   各組   無法按照進度如期完成或有任何困難時應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。
    第七條   每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。
    第八條   生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。
    **章   生產(chǎn)過程組織制度
    第九條   制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。
    1．      生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準備與產(chǎn)前檢查。
    第三章   半成品與在制品管理制度
    第十四條   本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。
    第十五條   對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。
    第十六條   把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。
    A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。
    B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方。
     C類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。
     D類：處理類。
    2．   倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。
    第十條   根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進度。
    第十一條   本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝——
    第十二條   盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。
    第十三條   充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)進度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。
第四章   班組崗位制度
    第十七條   每天組長工作須做到：
    1．    上班前：
     提前5-10分入車間。
     先檢查環(huán)境衛(wèi)生。
     當日生產(chǎn)備料情況。
     當日生產(chǎn)再確定。
     設(shè)備的使用狀況檢查。
    2．    上班后：
     確認無臨時請假人員。
     缺勤人員的補充。
     新進工人的技術(shù)指導。
     借進、借出人員的安置。
    3．    上班中：
     檢視機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。
     作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。
     查看每位下屬的工作有無依照標準作業(yè)。
     制程中，確認產(chǎn)品質(zhì)量。
     品檢員**品查看，并追蹤原因改善。
     有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。
     有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。
     隨時準備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。
     生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。
     報表、圖表查看。
     4．   下班前
     上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當日處理。
      次日工作預作準備。
      應(yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導，推動事項，改善工作）。
      下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及**事項（關(guān)門窗、電源）。
     查看當日工作目標達成情況。
第十八條   操作員崗位制度
    1．    勞動紀律：
     二點：準點上班，準點下班（特殊情況例外）。
    5不準：不準在上班時間看書看報。
    不準串崗或私自離崗。
    不準閑恥聊天。
    不準吃東西。
    不準接待客人。
    2．   質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。
    3．   **生產(chǎn)：十禁
     禁止嬉戲、喧嘩。
     禁止吸煙。
     禁止酒后上崗。
     禁止穿高跟鞋。
     禁止亂扔工具。
     禁止違章操作。
     禁止自調(diào)車速。
     禁止越位用車。
     禁止未切斷電（氣、火）源離崗。
    4．   工藝紀律：5序
     借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。
     看：看清圖紙、工藝和標準、核對檢量具。
     提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼?/span>
     辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。
     檢：自驗合格后流入下道工序。
    5．   設(shè)備使用三好：管好、用好、維護好。
     四會：會使用。
     會保養(yǎng)。
     會檢查。
     會排故障。
    6．   文明生產(chǎn)“五不走”：
     下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。
     工件不堆好不走。
     記錄不好不走。
     地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。
     工具不清點和擺放不好不走。

家具廠**管理制度
 



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